还有一点许多公司常常忽略，就是先前分散在城市各处的部门或办公室，如果他们将来都共在一个屋檐下，就会有文化、商业目标、成功标准、人才战略、甚至办公室格局上的不同，怎么样进行一个很好的融合。融合不意味着统一或一样，而是如何做好求同存异，分享公司的核心价值和终极目标，同时承认部门之间的差异性。
此类项目的成功关键，在于公司首先承认这不是一个单纯的从一个地方搬到另一个地方的简单活动，而是牵涉到各层员工、各个方面的一项系统工程。所以，在建立一个美好的园区之前，组建一个强劲的项目团队，是整个项目成功的关键。团队成员应该包括战略专家、设计专家、沟通专家、技术专家、项目管理专家和公司各部门代表。而公司的领导层应该成为这个团队坚强的后盾。支持各项工作的展开。与此同时，项目团队要与员工及时沟通项目的进展和相关信息。并鼓励员工在整个过程中提出意见和建议。只要公司把长远的发展战略同员工的成长或生活牢牢地结合起来，公司不仅会拥有属于自己的土地，而且也会网罗最优秀的员工为之共同的目标不断奋斗。
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