除了期待中的归属感与荣誉感，自有园区还对公司提出了新的挑战

　　改革开放20年来，众多跨国公司均经历了从初到中国、业务和团队蓬勃发展的过程，不少企业还把中国分部的地位提升到全球战略的高度。于是， 出于业务发展，统一企业形象，促进交流，节省开支等种种考虑，不少公司萌发了在中国建立自己园区的念头。北京、上海、广州等中国一线城市就成为了园区建设的最佳选择。

　　但是，建立自已的园区，既是一种机遇，同时也是一种挑战。所以，在作出建立自己园区的决策时，企业高层应该认真考虑它所带来的机遇挑战。

　　若要谈及建造自己园区的益处和机遇，公司的上层都会侃侃而谈。首先，在中国这么多年，都是租的办公室、写字楼。拥有自己的园区，那可是不一样的归属感和荣誉感。同时也满足了长期发展的需要，有更大的灵活性和决策权。其次，跨国企业都是跟当地政府约定承诺，你给我长期的优惠政策，而我就在你这儿盖楼造屋。在如今，这称为可持续性发展战略。再者，园区一般都落户在城市边缘，或者开发区，远离闹市。这也落得个清静，自在。且没有市中心的拥挤和喧闹。最后， 现在不少公司在一个地方往往有不同的分部，由于种种原因，不同的部门，甚至有些需要紧密联系的部门，被分布在不同的地方影响了这些部门之间交流与协作。而且，不同位置也影响到企业文化和企业形象的建设，分散办公很难有统一的企业形象与企业文化，不同区域的各部门也很难相互认同。

　　拥有自己公司的园区，对公司长期发展、节省运营成本、树立品牌形象有深远的意义。但是，对员工的好处又在何处呢？

　　通常的园区都在较为偏远的地方。员工日常的交通就是一个很难解决的问题。公司到底是提供班车呢，还是鼓励员工乘坐公共交通呢？或是希望员工跟国际接轨，开车上班？如果是班车，那么它覆盖的范围、时间、频率都是什么？如果乘坐公共交通，那么公司会不会提供补贴？吃饭也是类似的问题。因此，公司应该思考如何减低员工在搬迁过程中的复杂度和负担，提供最周到的相应措施。

　　然后，办公室设计也是一个重要的方面。往往这些大园区项目，时间都比较紧迫。从计划到决定，到破土动工到最后员工入驻都是非常快速的。这与中国的快速发展也紧密相关。然而，员工关心的是郊区的办公室跟我以前市中心的有什么差别，是不是更宽敞，是不是更明亮。如果不是，员工可能会置疑，公司是不是真的关心我们。而且装修后的味道也是他们极其关心的问题。健康对员工来说比一切都重要。
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